網(wǎng)上有很多關(guān)于中國(guó)pos機(jī)排名前十,之波導(dǎo)興衰史的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于中國(guó)pos機(jī)排名前十的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.jzsl.com.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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中國(guó)pos機(jī)排名前十
前言：一般談到老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)廠，第一個(gè)想到的基本都會(huì)是波導(dǎo)。這曾經(jīng)是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最早的國(guó)產(chǎn)霸主，比較像鄭國(guó)，因?yàn)榇呵飼r(shí)期最早“小霸”于諸侯的傳奇人物是鄭莊公?？上о崌?guó)在晉楚崛起成為霸主之后，就徹底淪為了背景板。
唯一不同的是，波導(dǎo)并沒(méi)有滅亡（戰(zhàn)國(guó)時(shí)期鄭為韓所滅）。波導(dǎo)現(xiàn)在過(guò)得到底如何，文尾有探究?，F(xiàn)在先來(lái)看一下波導(dǎo)是如何崛起的，又是如何墜落的。
注：本文結(jié)合了大量官方資料和徐立華訪談資料，篇幅甚長(zhǎng)，但對(duì)于了解波導(dǎo)真實(shí)的歷史幫助甚大。趕時(shí)間的可以先收藏起來(lái)，以便日后查看。
（一）無(wú)巧不成書
1，徐立華1963年1月24日，徐立華出生于湖北隨州市，1981年考入四川成都的西南交通大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后留校任教，并于 1991 年拿到碩士學(xué)位。
這十年的校園生活非常有規(guī)律，剛好分為了三個(gè)階段——四年學(xué)士、三年教書和三年讀研。
但就在旁人認(rèn)為他會(huì)一直保持規(guī)律深耕高校事業(yè)時(shí)，他卻在拿到碩士學(xué)位后，前往當(dāng)時(shí)的改革“前沿陣地”——廣東深圳。
到了深圳之后進(jìn)了一家外企，從事尋呼機(jī)研發(fā)的工作。隨后他的同學(xué)——同樣拿到碩士學(xué)位的蒲杰，也來(lái)到了深圳工作。
1992年初，鄧小平開(kāi)始“南巡”（深圳是其中一站），并發(fā)表了歷史性的“南方談話”。作為高級(jí)知識(shí)分子的徐蒲兩人，大受感染，于是私下便琢磨著未來(lái)要做些什么。
尋呼機(jī)自上世紀(jì) 80 年代末進(jìn)入中國(guó)，就在中國(guó)市場(chǎng)上連續(xù)四五年以每年 150% 的速度急劇增長(zhǎng)。但如此“火爆”的市場(chǎng)，卻被摩托羅拉和松下等國(guó)際廠商壟斷著。
因?yàn)橹挥羞@些廠商能生產(chǎn)“中文機(jī)”，而其他品牌的“數(shù)顯機(jī)”體驗(yàn)遠(yuǎn)差于“中文機(jī)”。
正在從事尋呼機(jī)研發(fā)工作的徐立華，對(duì)于這些“行內(nèi)”事自然是非常清楚的。慢慢的，他發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一個(gè)商機(jī)——假如能研制出自己的“中文機(jī)”那市場(chǎng)空間豈不是極其廣闊？
2，波導(dǎo)四杰既然想到了創(chuàng)業(yè)方案，徐立華激動(dòng)得直接就把工作辭了。還和蒲杰一起做了一個(gè)可行性報(bào)告，然后就四處找投資，但這個(gè)過(guò)程卻并不順暢。
就在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，他另一個(gè)同為碩士的同學(xué)——徐錫廣剛好從北京到深圳旅游結(jié)婚。
于是徐立華就向徐錫廣說(shuō)了這個(gè)事情，并問(wèn)他有沒(méi)有什么關(guān)系。于是他馬上跟老家浙江奉化市（當(dāng)時(shí)還是縣級(jí)市）的朋友聯(lián)系，結(jié)果是當(dāng)?shù)卣敢馔顿Y。
喜出望外的三人，在 1992 年十月份來(lái)到了奉化。令人驚喜的是，談判過(guò)程非常順利，當(dāng)?shù)卣獬鲑Y 510 萬(wàn)元。但是后來(lái)事情又有了曲折，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)政府的出資并不夠，還需要更多的資金。
于是謹(jǐn)慎行事的奉化政府，便找了一些專家來(lái)論證這個(gè)項(xiàng)目的可行性，并邀請(qǐng)徐立華三人和專家團(tuán)在奉化迎賓餐廳吃飯。但“無(wú)巧不成書”的是，他們進(jìn)去餐廳后一看，專家團(tuán)中竟然有徐立華的老朋友隋波！
他們的交情可以追溯到 1989 年，當(dāng)時(shí)徐立華和徐錫廣在寧波大學(xué)做研究生論文的時(shí)候，結(jié)識(shí)了同在寧大的隋波。很自然的，后面隋波便加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
最終，1992年十月份，奉化波導(dǎo)有限公司正式成立，注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元。其中奉化政府占股 51%，剩下的 49% 由徐立華等四人技術(shù)入股所占。
這個(gè)技術(shù)入股比例在當(dāng)時(shí)來(lái)看，屬于“破天荒”了！之前他們?cè)谄渌胤秸勁袝r(shí)，技術(shù)入股比例給得最多的也就 30% 而已。當(dāng)然，這也是他們選擇奉化政府的根本原因。
至于為什么取名“波導(dǎo)”，徐立華解釋道：“波有電波，沖擊波和寧波之意；導(dǎo)呢，先有半導(dǎo)體的意思，后有傳導(dǎo)的意味?！?/strong>就這樣，名載商業(yè)史的“波導(dǎo)四杰”正式誕生！
（二）尋呼機(jī)開(kāi)篇
1，首遭挫折波導(dǎo)成立后，四個(gè)創(chuàng)始人每個(gè)月只拿 800 元生活費(fèi)，其它一分錢不拿；而他們引進(jìn)的技術(shù)人員卻可以拿到三四千塊錢（這可是上世紀(jì) 90 年代初）的月工資！
在這樣“不成功便成仁”的創(chuàng)業(yè)氛圍下，1993年二月份，波導(dǎo)傳呼機(jī)試制成功。同年5月8日，波導(dǎo)第一條傳呼機(jī)生產(chǎn)線建成。
至此，首臺(tái)波導(dǎo)牌中文傳呼機(jī)正式下線——這是中國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中文尋呼機(jī)！
1993年七月份，“波導(dǎo)”中文尋呼機(jī)正式批量上市。憑借其僅為國(guó)外品牌 2/3 的價(jià)格，迅速打破了國(guó)際品牌一統(tǒng)天下的市場(chǎng)格局。
而且由于當(dāng)時(shí)摩托羅拉對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的潛力預(yù)估錯(cuò)誤，導(dǎo)致旗下中文機(jī)長(zhǎng)期缺貨，波導(dǎo)正好可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)空缺。但好景不長(zhǎng)，火爆的市場(chǎng)需求打亂了波導(dǎo)的生產(chǎn)計(jì)劃。
為了打破“供不應(yīng)求”的局面，波導(dǎo)這邊加快了生產(chǎn)出貨；但同時(shí)，公司并沒(méi)有健全的電子產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。最終，由于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，波導(dǎo)的產(chǎn)品引起了消費(fèi)者大量的退貨。
1994年上半年，公司的倉(cāng)庫(kù)里積壓了六七千臺(tái)尋呼機(jī)，全部流動(dòng)資金被壓死，企業(yè)陷入絕境。波導(dǎo)首次挑戰(zhàn)傳呼機(jī)霸主——摩托羅拉，宣告失敗。短暫的輝煌過(guò)后，便是絕望。
2，盤活重啟為了救活自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)，徐立華等人作出大幅度的讓步，與香港的一家公司達(dá)成了合作協(xié)議。這次外方除了出資之外，還引入了質(zhì)量保證體系。
1994年5月20日，中外合資企業(yè)奉化吉通波導(dǎo)有限公司成立。波導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立了奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所，在合資公司中僅占 14.7% 股權(quán)。
后來(lái)徐立華回憶道：“那一段時(shí)間是我們最困難的。當(dāng)時(shí)我們最大的想法就是讓企業(yè)能夠活下來(lái)，讓自己親手做出的中文尋呼機(jī)能夠走上市場(chǎng)，對(duì)自己的股權(quán)看的不是很重。所以港方只要肯投入資金技術(shù)，把企業(yè)做起來(lái)，自己的股權(quán)少點(diǎn)也無(wú)所謂?！?/p>
其實(shí)這個(gè)股權(quán)問(wèn)題是個(gè)“定時(shí)炸彈”，而且“引爆”的時(shí)間點(diǎn)來(lái)得很快。1995年中，由于地方政府與外方就生產(chǎn)基地是留在奉化還是遷往深圳不能達(dá)成一致，外方按股本比例撤出了大部分資金和優(yōu)良設(shè)備，中外合資企業(yè)隨即分家解散。
1995年七月尾，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合奉化大橋鎮(zhèn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司，出資成立奉化波導(dǎo)有限公司，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所占 80% 股權(quán)。經(jīng)過(guò)此番波折，總算解決了股權(quán)遺留問(wèn)題，波導(dǎo)可以放手去干了。
1995年，波導(dǎo)自行研發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)股票信息機(jī)，次年投入量產(chǎn)。值得一提的是，1996年，大學(xué)畢業(yè)之后的竺兆江（2013年創(chuàng)立了傳音控股）進(jìn)入波導(dǎo)公司，成為了一名推銷員。
1997年，中國(guó)第一臺(tái)高速漢字機(jī)在波導(dǎo)呱呱墜地。當(dāng)年波導(dǎo)生產(chǎn)銷售傳呼機(jī) 32.5 萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)最大的傳呼機(jī)自主研發(fā)生產(chǎn)基地，并創(chuàng)造了超四千萬(wàn)元的利潤(rùn)！
1998年，全年生產(chǎn)銷售傳呼機(jī)超過(guò)百萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)市場(chǎng)占有率排第二名！僅次于摩托羅拉，成為了尋呼機(jī)領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)驕傲！
3，聯(lián)姻國(guó)企就在公司的尋呼機(jī)市場(chǎng)一片大好之時(shí)，徐立華敏銳地看到了繁華背后的危機(jī)，看到了產(chǎn)業(yè)的方向———“手機(jī)取代尋呼機(jī)”的這個(gè)大勢(shì)。因?yàn)橐幌蚓o盯港臺(tái)市場(chǎng)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，逐漸發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)的傳呼機(jī)市場(chǎng)正在被手機(jī)市場(chǎng)快速壓制。
可是，當(dāng)時(shí)的波導(dǎo)一沒(méi)資金（起碼需要一兩億元），二沒(méi)生產(chǎn)手機(jī)的各項(xiàng)技術(shù)（要進(jìn)行相關(guān)研發(fā)一般都需要幾年時(shí)間），三沒(méi)生產(chǎn)許可證（當(dāng)時(shí)他們算是民營(yíng)企業(yè)，百分百拿不到證），想要短時(shí)間內(nèi)切入手機(jī)行業(yè)無(wú)異于天方夜譚。
不過(guò)，在那個(gè)年代，最不缺的就是機(jī)會(huì)。那時(shí)候，當(dāng)?shù)氐膶幉娮觾x表工業(yè)局轉(zhuǎn)制形成的大型國(guó)企——寧波電子信息集團(tuán)（1998年八月尾成立）正在四處尋找新的機(jī)會(huì)，而波導(dǎo)正好符合他們的要求：有一定生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
于是寧波電子和波導(dǎo)談判，開(kāi)出了“要做第一大股東和由寧波電子的人員出任董事長(zhǎng)”這個(gè)條件。當(dāng)時(shí)徐立華是這樣盤算的：“國(guó)有企業(yè)有一套成熟的管理規(guī)范方法，只要把國(guó)企的規(guī)范落到實(shí)處，肯定能讓波導(dǎo)再上一層樓。
在有了國(guó)企背景后，肯定還有利于進(jìn)入一些民企的投資禁區(qū)，可以幫波導(dǎo)早日拿到手機(jī)生產(chǎn)許可證和上市指標(biāo)。光有董事長(zhǎng)這個(gè)職位不會(huì)帶來(lái)什么，只有企業(yè)做大了，企業(yè)才會(huì)給職位帶來(lái)榮耀。”
于是，兩家公司的資產(chǎn)重組正式開(kāi)始。1998年9月30日，奉化波導(dǎo)有限公司吸收合并寧波電子信息集團(tuán)下屬電容器總廠和太陽(yáng)能電源廠，寧波電子信息集團(tuán)占股45%。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所變更為奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司，股份從80%降為44%，成為第二大股東。剩下的 11%股份，由大橋鎮(zhèn)等另三家企業(yè)共同持有。
至此，波導(dǎo)便形成了一個(gè)國(guó)有、集體、私營(yíng)企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體。重組完成后，徐立華讓出董事長(zhǎng)一職，擔(dān)任總經(jīng)理，波導(dǎo)董事長(zhǎng)由余紅藝擔(dān)任。
（三）波導(dǎo)盛世
1，魄力轉(zhuǎn)型如今有了國(guó)資背景，資金問(wèn)題就算已經(jīng)解決了（可以向銀行申請(qǐng)大額貸款），那剩下的手機(jī)技術(shù)和生產(chǎn)許可證問(wèn)題就是亟待解決的了。
但是牌照問(wèn)題暫時(shí)無(wú)解，因?yàn)閲?guó)家本計(jì)劃于 1998 年底開(kāi)始對(duì)手機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)審查并發(fā)放拍照的，結(jié)果卻被改到 1999 年九月份了。不過(guò)，另一個(gè)問(wèn)題卻很快解決了。
1999年，法國(guó)的薩基姆（SAGEM）公司主動(dòng)找上波導(dǎo)，商量合作事項(xiàng)。這真的可以說(shuō)是踏破鐵鞋無(wú)覓處——得來(lái)全不費(fèi)工夫！很快在2月5日，雙方就簽訂了合作協(xié)議，進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)合作。
可是，有了技術(shù)，還得許可證才可以生產(chǎn)手機(jī)。這個(gè)時(shí)候，徐立華的魄力再次發(fā)揮作用——他決定“先斬后奏”！
1999年四月份，奉化波導(dǎo)有限公司進(jìn)行股份制改造，更名為“寧波波導(dǎo)股份有限公司”。這是徐立華在為手機(jī)之外的另一個(gè)目標(biāo)——“上市”所做的努力。
1999年五月份，波導(dǎo)開(kāi)始貸款建設(shè)手機(jī)生產(chǎn)線。7月8日，第一條移動(dòng)電話生產(chǎn)線建成并開(kāi)工生產(chǎn)，第一臺(tái)波導(dǎo)牌移動(dòng)電話下線，后面總共做出了 2 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)！
八月份，波導(dǎo)銷售公司成立，專門從事全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作。由于徐立華是吃了秤砣鐵了心要做手機(jī)，所以銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展極快。往后波導(dǎo)的輝煌，離不開(kāi)這個(gè)全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的功勞。
一切準(zhǔn)備就緒，當(dāng)九月份領(lǐng)導(dǎo)到廠里進(jìn)行專項(xiàng)審查的時(shí)候，看到躺在倉(cāng)庫(kù)里的 2 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，頓時(shí)驚呆了！這時(shí)候徐立華直接攤手：“生米都煮成熟飯了，孩子都生了，你們看怎么辦吧？”
后面徐立華接受采訪時(shí)曾談到過(guò)這個(gè)話題，當(dāng)主持人問(wèn)道：“萬(wàn)一真拿不到這個(gè)牌照呢？”
“不可能。合并以后，我們已經(jīng)是一個(gè)國(guó)有控股企業(yè)。”徐立華自信滿滿地回道，“國(guó)家為什么要進(jìn)行專項(xiàng)審查？它要保護(hù)誰(shuí)呢？就是要保護(hù)我們?。“盐覀兇蛩?，這是不可能的！”
1999年9月15日，寧波波導(dǎo)成為了首批獲得國(guó)家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證的企業(yè)。于是首批波導(dǎo)移動(dòng)電話投放市場(chǎng)，迅速撲向當(dāng)時(shí)國(guó)際巨頭們還無(wú)暇顧及的中小城市市場(chǎng)。
2000年7月6日，寧波波導(dǎo)股份有限公司的股票“波導(dǎo)股份”在上海證券交易所掛牌上市，募集資金 6.4 億元。
上市后的波導(dǎo)，寧波電子的持股比例降至 33.75%，徐立華的波導(dǎo)科技股份比例升至33%，而且兩家在董事會(huì)中一樣都是各占五個(gè)席位。
可以說(shuō)這次上市后的股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)到了一種微妙的平衡，徐立華非常滿意。至此，徐立華的兩個(gè)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，而屬于波導(dǎo)的輝煌，即將到來(lái)！
2，手機(jī)戰(zhàn)斗機(jī)這個(gè)找上波導(dǎo)的薩基姆公司，不僅是當(dāng)時(shí)世界第六大手機(jī)生產(chǎn)商，還是全球極具實(shí)力的航空軍事通信設(shè)備制造企業(yè)。法國(guó)的幻影戰(zhàn)斗機(jī)便采用了這個(gè)公司的通信設(shè)備——這就是波導(dǎo)敢自稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”之原因。
宣傳語(yǔ)有了，形象代言人自然不能少。于是波導(dǎo)便重金簽約了當(dāng)紅歌手李玟——首開(kāi)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)簽約巨星先河，代言波導(dǎo)手機(jī)，并開(kāi)始在中央電視臺(tái)等全國(guó)媒體搶先宣傳波導(dǎo)移動(dòng)電話品牌。
在“品牌、價(jià)格、渠道”三大關(guān)鍵因素的支撐下，2000年，波導(dǎo)銷售移動(dòng)電話70萬(wàn)臺(tái)，首次奪得國(guó)產(chǎn)品牌移動(dòng)電話銷量第一名！
2001年，波導(dǎo)銷售移動(dòng)電話250萬(wàn)臺(tái)，繼續(xù)位居國(guó)產(chǎn)品牌移動(dòng)電話銷量第一名。
2002年5月8日，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司”更名為“寧波波導(dǎo)科技集團(tuán)股份有限公司”。
2002年8月29日，波導(dǎo)股份再次牽手法國(guó)薩基姆公司，在寧波簽約。決定共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，計(jì)劃建立年產(chǎn)2000萬(wàn)臺(tái)的移動(dòng)電話生產(chǎn)廠。
2002年12月17日，波導(dǎo)在新工業(yè)園區(qū)隆重舉行“第1000萬(wàn)臺(tái)波導(dǎo)手機(jī)下線儀式”。2002年報(bào)出來(lái)之后，波導(dǎo)竟錄得了破 2 億元的凈利潤(rùn)記錄！
2003年一月份，信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，波導(dǎo)手機(jī)2000－2002年度連續(xù)三年位居國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)產(chǎn)銷量第一名。
在波導(dǎo)登頂?shù)倪@幾年，國(guó)產(chǎn)品牌學(xué)到了其首創(chuàng)的“自主營(yíng)銷渠道，服務(wù)銷售終端”手機(jī)營(yíng)銷模式，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌從1999年的市場(chǎng)份額幾乎為零，到2002年超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的30%之壯舉！這方面波導(dǎo)功不可沒(méi)！
2003年5月30日，波導(dǎo)股份第二屆董事會(huì)第七次會(huì)議選舉徐立華為寧波波導(dǎo)股份有限公司董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)余紅藝升任寧波市副市長(zhǎng)。
2004年一月份，根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2003年波導(dǎo)全年實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售近1175萬(wàn)部，連續(xù)四年奪得國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)銷量第一，且首次超過(guò)所有國(guó)際品牌奪得國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)銷量第一。
2004年出口突破300萬(wàn)臺(tái)，占所有國(guó)產(chǎn)品牌出口量一半以上；全年銷量躋身全球八強(qiáng)，成為首次入圍全球十強(qiáng)的中國(guó)本土手機(jī)廠商（也是榜單中唯一的中國(guó)廠商）。
2005年11月30日，波導(dǎo)股份與法國(guó)薩基姆公司又在寧波簽約（第三次深度合作了）。雙方共投資600萬(wàn)美金，各占50%股份，組建寧波薩基姆研發(fā)有限公司，共同爭(zhēng)取全球第五的位置。
2006年一月份，海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年波導(dǎo)手機(jī)出口611萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)出口量在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中率先突破1000萬(wàn)臺(tái)。2003－2005年度連續(xù)三年位居國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口第一，成功蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出口三連冠。
截至2005年底，波導(dǎo)手機(jī)全球累計(jì)銷量達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái)，成為第一家突破5000萬(wàn)大關(guān)的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)廠商。
2006年一月份，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年波導(dǎo)手機(jī)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量1393萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一。
（四）盛世危機(jī)
1，折騰篇盛世的數(shù)據(jù)看完實(shí)在讓人熱血沸騰，可是，若結(jié)合波導(dǎo)的年報(bào)和折騰記錄來(lái)看，其衰落的“種子”已經(jīng)悄然埋下了。2002年到2003年，登頂?shù)牟▽?dǎo)除了賣手機(jī)之外，還進(jìn)行了一些新的嘗試。
比如跟東南大學(xué)合作搞無(wú)線移動(dòng)指揮車；和韓國(guó)永友在杭州合作做CDMA直放站，想進(jìn)入系統(tǒng)；跟重慶的航天機(jī)電設(shè)計(jì)院在重慶合作搞無(wú)線數(shù)據(jù)應(yīng)用，如無(wú)線POS機(jī)。
但這些項(xiàng)目后來(lái)都處于“自生自滅”的狀態(tài)。2003年十月份，波導(dǎo)科技與南汽合作，斥資1億多元人民幣，收購(gòu)無(wú)錫汽車車身有限公司58%的股權(quán)，由此正式踏上造車之路。
但雙方的分歧很快顯現(xiàn)出來(lái)：波導(dǎo)希望通過(guò)快速生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車，以搶占市場(chǎng)份額并獲得利潤(rùn)；而實(shí)際控制生產(chǎn)線的南汽卻反對(duì)過(guò)快擴(kuò)張，要求穩(wěn)扎穩(wěn)打，以避免質(zhì)量問(wèn)題砸了南汽的牌子。
2004年八月份雙方最終分道揚(yáng)鑣。同年，波導(dǎo)還撥款100萬(wàn)元進(jìn)行數(shù)字電視的調(diào)研，但最后徐立華感到無(wú)論是品牌還是銷售網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)法跟現(xiàn)有廠商比，便放棄了。
隨后的十二月份，徐立華不死心又通過(guò)收購(gòu)寧波神馬汽車制造有限公司再次進(jìn)入汽車業(yè)，但多年后該項(xiàng)業(yè)務(wù)還是失敗了。
2004年，波導(dǎo)還在德國(guó)與西門子公司簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作備忘錄，在全球范圍內(nèi)共同開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動(dòng)電話。當(dāng)時(shí)很多人都以為波導(dǎo)撿到了一個(gè)寶，事實(shí)卻并非如此。
當(dāng)時(shí)的西門子手機(jī)已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的虧損之中，此后不久就傳出正在尋找買主的消息，合作的效果大打折扣。2004年，波導(dǎo)年報(bào)顯示，凈利潤(rùn)不增反減，衰退的信號(hào)已現(xiàn)。
2005年六月份，當(dāng)明基成功收購(gòu)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，成為全球第四大手機(jī)制造商時(shí)，留給波導(dǎo)的只有更多的庫(kù)存。加上產(chǎn)品規(guī)劃的失誤（沒(méi)有準(zhǔn)備當(dāng)時(shí)最火的 MP3 手機(jī)），庫(kù)存積壓進(jìn)一步加重！
另外，自2004年開(kāi)始，諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際手機(jī)廠商在中國(guó)開(kāi)始調(diào)整渠道策略，2005年已經(jīng)初顯成效，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌損失慘重。
同時(shí)，隨著 2005 年二月份手機(jī)牌照制放開(kāi)變?yōu)楹藴?zhǔn)制，手機(jī)牌照一批批地發(fā)放，老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)廠的“政策保護(hù)傘”逐漸成為歷史。到2005年底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)份額已經(jīng)從最高時(shí)的接近60%下滑到30%多一點(diǎn)，波導(dǎo)作為老大自然首當(dāng)其沖！
幾大因素共同影響之下，波導(dǎo) 2005 年年報(bào)錄得全年累計(jì)虧損 4.75 億元的記錄——這是波導(dǎo)上市以來(lái)的首次虧損而且是巨虧！
2，調(diào)整篇2006年，國(guó)際手機(jī)巨頭進(jìn)一步加強(qiáng)在中國(guó)三、四線城市的銷售布局。同時(shí)黑手機(jī)市場(chǎng)（走私水貨、雜牌假冒和非法拼裝等手機(jī)）的猖獗也給價(jià)格制勝的國(guó)產(chǎn)手機(jī)以巨大沖擊。
在內(nèi)外夾擊和上一年度巨虧的“窘境”之下，徐立華減少了折騰，開(kāi)始思考應(yīng)對(duì)之策了。
最終，波導(dǎo)確定了三大銷售渠道，分別定位于運(yùn)營(yíng)商定制（重點(diǎn)開(kāi)發(fā)）、大賣場(chǎng)直銷和自有渠道銷售。這樣既減少了和國(guó)外手機(jī)品牌的直面競(jìng)爭(zhēng)，又避開(kāi)了黑手機(jī)的沖擊。
同時(shí)，波導(dǎo)還提前規(guī)劃產(chǎn)品，加快開(kāi)發(fā)、豐富產(chǎn)品線，比如3D游戲手機(jī)、電視手機(jī)波導(dǎo)已經(jīng)先行一步，只是等待市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。
經(jīng)過(guò)這一系列調(diào)整，波導(dǎo)在 2006 年成功扭虧為盈，并再次排名國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一名——連續(xù)七年蟬聯(lián)第一名。不過(guò)，這也就是波導(dǎo)最后的輝煌了。
3，衰落篇2007年初喬布斯發(fā)布了初代 iPhone，這件大事改變了世界上所有手機(jī)廠商的命運(yùn)，波導(dǎo)自然也不例外。但波導(dǎo)沒(méi)有撐到智能手機(jī)時(shí)代全面降臨，就已經(jīng)開(kāi)始衰落了。
從 2006 年開(kāi)始，國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)始注重低端機(jī)型的走量了，這在 2007 年表現(xiàn)得尤為明顯。所以國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率進(jìn)一步提高，這大幅擠壓了波導(dǎo)等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的生存空間。
另外，無(wú)孔不入的“黑手機(jī)”也在改變策略，繼續(xù)泛濫成災(zāi)，開(kāi)始洶涌擠進(jìn)二線和三線城市，加上之前便已泛濫的四線城市，對(duì)國(guó)內(nèi)一線手機(jī)廠商形成全面打壓的態(tài)勢(shì)。
遭受前后重度夾擊的波導(dǎo)，在其 2007 年報(bào)竟錄得了 5.94 億元的超巨額虧損！而波導(dǎo)在 2007 年業(yè)績(jī)報(bào)告中曾三次提到“黑手機(jī)”對(duì)其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)面影響，可見(jiàn)“受荼毒”之深！
同時(shí)這年波導(dǎo)沒(méi)能蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量榜首，跌落了神壇。更糟糕的是，波導(dǎo)在2006年不守本分又跑去搞汽車業(yè)務(wù)了。
當(dāng)時(shí)波導(dǎo)又與長(zhǎng)豐集團(tuán)聯(lián)姻，第三次沖刺造車業(yè)，但兩年后因?yàn)樵庥鼋鹑谖C(jī)再次失敗。后面又找陸豐合作，結(jié)果卻在 2011 年被“甩”。
隨著 2012 年八月份寧波神馬被大眾收購(gòu)，徐立華的“造車夢(mèng)”徹底破碎。多年投入巨額資金卻未見(jiàn)分文回報(bào)，同時(shí)浪費(fèi)了大量的精力，荒廢了手機(jī)主業(yè)。
2008年由于疊加了金融危機(jī)的因素，波導(dǎo)繼續(xù)虧損了 1.67 億元。更尷尬的是，同年徐立華被《福布斯》評(píng)為中國(guó)“最差老板”。
2009年雖然扭虧為盈了，但其依靠的并不是主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，而是變賣資產(chǎn)、政府補(bǔ)貼與對(duì)外放貸。同年發(fā)布了官方稱為“第一臺(tái)智能游戲手機(jī)”的 X1，但這個(gè) X1 和一年后索愛(ài)發(fā)布的 Xperia Play 卻有天壤之別。
這兩款手機(jī)雖然都是“X”開(kāi)頭，但波導(dǎo) X1 不管是技術(shù)層面（僅支持 JAVA 程序）還是外觀其實(shí)都更像是老人機(jī)。所以這臺(tái)手機(jī)在 2010 年上市后，市場(chǎng)反響并不好。巧的是，索愛(ài)的那臺(tái)游戲手機(jī)在商業(yè)上也不成功。
（五）傳奇落幕
1，榮光不再2009年，華為的首款安卓智能手機(jī)問(wèn)世。2010年，聯(lián)想、中興和酷派也相繼發(fā)布了旗下首款安卓手機(jī)。至此，“中華酷聯(lián)”全面擁抱安卓系統(tǒng)，而這時(shí)候的波導(dǎo)還在放貸收利息。
2011年底，波導(dǎo)正式啟動(dòng)廠商一體化模式的“波導(dǎo)工廠店”直營(yíng)模式，波導(dǎo)手機(jī)開(kāi)始“山寨化”。2012年，逐漸啟動(dòng)智能手機(jī)生產(chǎn)線。
2013年，與阿里合作推出搭載“Yun OS”的智能手機(jī)——“梟龍”系列（皆搭載聯(lián)發(fā)科處理器），但是在市場(chǎng)上并沒(méi)有激起多大浪花。
同時(shí)，在波導(dǎo)手機(jī)被邊緣化的這幾年，“中華酷聯(lián)”四大天王開(kāi)始全面崛起，波導(dǎo)國(guó)內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)急劇萎縮。更慘的是，波導(dǎo)在海外市場(chǎng)方面，也在四大天王的“圍剿”之下節(jié)節(jié)敗退。
2014年，小米登頂國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，將三星斬落馬下奪得第一。這意味著，智能手機(jī)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式取得了輝煌的成就。
而這個(gè)時(shí)候波導(dǎo)已經(jīng)逐漸放棄了智能手機(jī)的研發(fā)，轉(zhuǎn)而主攻手機(jī)主板的研發(fā)生產(chǎn)。這就可以看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象——波導(dǎo)官網(wǎng)至今仍然掛著 2016 年左右上市的七臺(tái)低端智能手機(jī)。
2，徹底沒(méi)落2017年，在手機(jī)主業(yè)方面遭遇各種挫折的波導(dǎo)，營(yíng)業(yè)收入大幅下降（接近腰斬），并于當(dāng)年的年報(bào)上錄得了 1.53 億元的虧損。
2018年，波導(dǎo)通過(guò)裁員、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制等措施（這些措施導(dǎo)致波導(dǎo)連“老人機(jī)”都停止研發(fā)了），以及因被征收部分資產(chǎn)而獲得資產(chǎn)處置收益，成功扭虧為盈。但這時(shí)候的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)萎縮至2017年的一半不到。
2019年，波導(dǎo)繼續(xù)裁員，繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做了進(jìn)一步的控制和壓縮。但在主業(yè)衰退，新引入業(yè)務(wù)沒(méi)有進(jìn)展的情況下，營(yíng)業(yè)收入繼續(xù)萎縮，凈利潤(rùn)也開(kāi)始下降。
2020年，在車載中控板和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，波導(dǎo)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)開(kāi)始提升。2021，繼續(xù)在這兩個(gè)業(yè)務(wù)方向取得突破，營(yíng)收和凈利潤(rùn)進(jìn)一步提升。
2022年中報(bào)顯示，波導(dǎo)的車載中控板業(yè)務(wù)已經(jīng)躍升為公司第一大業(yè)務(wù)（收入占比最高），其毛利率也在公司業(yè)務(wù)中排首位。但公司營(yíng)收和凈利潤(rùn)卻開(kāi)始下降（三季報(bào)也一樣），新主業(yè)也遭遇了發(fā)展瓶頸。
總結(jié)：這些歷史悠久的老牌手機(jī)強(qiáng)廠寫起來(lái)實(shí)在太累人了，不管是初創(chuàng)，還是輝煌，亦或是之后的衰落，都有太多故事。但是，每當(dāng)這些老牌手機(jī)強(qiáng)廠達(dá)到巔峰之后，總免不了進(jìn)行手機(jī)主業(yè)之外的各種折騰。
這個(gè)系列開(kāi)篇的金立，其創(chuàng)始人在公司輝煌的時(shí)候跑去搞房地產(chǎn)了；后面寫的酷派，輝煌過(guò)后，由于失去了運(yùn)營(yíng)商這一“大腿”，便跑去抱奇虎 360 的“大腿”，不久又抱著樂(lè)視的“大腿”請(qǐng)求奇虎 360 的原諒，最終陷入了長(zhǎng)達(dá)三年的股權(quán)爭(zhēng)斗旋渦。
至于波導(dǎo)，那就是跑去造車了。本來(lái)走的就是“重營(yíng)銷輕研發(fā)”的路線，結(jié)果還“矢志不渝”地折騰副業(yè)，后面又遭受國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)“黑手機(jī)”的夾擊，逐漸衰落。往后，在智能手機(jī)時(shí)代全面來(lái)臨之前又被新興品牌天語(yǔ)和金立甩在了身后。
2010年之后，隨著“中華酷聯(lián)”、小米、華為以及藍(lán)綠廠的陸續(xù)崛起，波導(dǎo)逐漸就不怎么搞手機(jī)主業(yè)了。直至如今，車載中控板已經(jīng)成了波導(dǎo)的第一大業(yè)務(wù)，“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”已成傳說(shuō)。
END
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